2008年，才女梁宁得到雷军的一笔天使基金，创业做旅人网。公司运转一段时间后，还没有达到盈利的目标。看着公司的资金每天只出不进，梁宁担心产品还没有做好，钱就花光了。她决定“以战养战”。梁宁一边开发产品，一边给一些旅游城市和旅游景区做宣传策划。梁宁文笔很好，几笔交易下来赚了不少外快，能为公司“貼补家用”，梁宁自鸣得意。

1年后，雷军问她还有没有钱。梁宁说：“有啊！”然后报了个数字。雷军很吃惊：“怎么还有这么多钱？”梁宁便把自己“以战养战”的策略说了。梁宁以为他不相信，赶紧把多少景区、哪个城市的广告语出自她之手一一数出来。谁知雷军皱眉反问：“那么你的产品开发得怎么样了呢？”梁宁不吭声。雷军语重心长地说：“梁宁，以你的才华，如果想去做广告，尽可以加入任何一家大广告公司去实现你的梦想。但现在是在创业，要做一个互联网产品。一个创业公司最核心的资源就是CEO的精力，所以你应该全力以赴把精力都用在产品的研发上，而不是挣这些小钱上。或许你认为把一篮子鸡蛋分开来放比较保险，但这样一来就难免顾此失彼；我倒希望你把这些鸡蛋放在一个篮子里，然后尽全力保护好篮子。”随后，梁宁带领团队专心致力于产品的开发，1年之后，“旅人网”被国家旅游总局吸纳为核心媒体团成员。

不是所有的努力都值得肯定，毕竟一个人的精力有限。四处出击或许可以获得暂时的收益，但也很可能因小失大，甚至与初衷背道而驰。