1、【题目】某项目已制定了详细的范围说明书,并完成了WBS分解。在项目执行过程,项目经理在进行下一周工作安排的时候,发现WBS遗漏了一项重要的工作,那么接下来他应该首先()选项：A.组织项目组讨论,修改WBSB.修改项目管理计划,并重新评审C.汇报给客户,与其沟通,重新编写项目文档D.填写项目变更申...

1、【题目】实施的预防措施是选项：A.监控项目工作过程的输入B.监控项目工作过程的输出C.整体变更控制的输出D.指导与管理项目执行的输出答案：D解析：暂无解析1、【题目】以下项目的招标过程,()的做法是正确的选项：A.某市计划投资建设大型轨道交通地铁项目,经多方专家论证,确定了项目的可行性并落实了资...

1、【题目】某种大型种植企业今年要建设一个构建在公有云上的企业招投标信息系统，项目经理称现在正在进行软件采购，按照信息系统的生命周期5阶段划分法，当前处于()阶段。选项：A.系统规划B.系统分析C.系统设计D.系统实施答案：D解析：暂无解析1、【题目】以下项目的招标过程,()的做法是正确的选项：A....

1、【题目】以下关于软件测试与质量保证的叙述,()是正确的选项：A.软件测试关注的是过程的活动,软件质量保证关注的是过程的产物B.软件测试是软件质量保证人员的主要工作内容C.软件测试是软件质量保证的重要手段D.软件质量保证人员就是软件测试人员答案：C解析：暂无解析1、【题目】在编制沟通计划时，干系人...

1、【题目】为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组?选项：A.启动B.计划C.实施D.收尾答案：A解析：暂无解析1、【题目】()是通过考察人们的努力行为与其所获得的最终奖酬之间的因果关系来说明激励过程，并以选择合适的行...

1、【题目】某项目已制定了详细的范围说明书,并完成了WBS分解。在项目执行过程,项目经理在进行下一周工作安排的时候,发现WBS遗漏了一项重要的工作,那么接下来他应该首先()选项：A.组织项目组讨论,修改WBSB.修改项目管理计划,并重新评审C.汇报给客户,与其沟通,重新编写项目文档D.填写项目变更申...

1、【题目】审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分选项：A.风险管理。B.质量控制。C.变更管理。D.范围核实。答案：D解析：暂无解析1、【题目】产品分析属于哪个过程的工具选项：A.范围规划B.范围定义C.范围核实D.范围控制答案：B解析：暂无解析1、【题目】以下有关质...

1、【题目】项目经理小李依据当前技术发展趋势和所掌握的技术能否支撑该项目的开发，进行可行性研究。小李进行的可行性研究属于()选项：A.经济可行性分析B.技术可行性分析C.运行环境可行性分析D.其他方面的可行性分析答案：B解析：暂无解析1、【题目】依据GB/T11457-2006《信息技术软件工程术语...

1、【题目】项目经理小李依据当前技术发展趋势和所掌握的技术能否支撑该项目的开发，进行可行性研究。小李进行的可行性研究属于()选项：A.经济可行性分析B.技术可行性分析C.运行环境可行性分析D.其他方面的可行性分析答案：B解析：暂无解析1、【题目】软件设计过程是定义一个系统或组件()的过程，其中描述软...

1、【题目】范围基准由以下各项构成，除了选项：A.初步范围说明书B.详细范围说明书C.工作分解结构D.工作分解结构词汇表答案：A解析：暂无解析1、【题目】以下都是整体变更控制过程中的配置管理活动，除了选项：A.配置识别B.配置状态核算C.配置核实与审计D.配置变更控制答案：C解析：暂无解析1、【题目...