1、【题目】由多名专家采用多轮、匿名方式对组织未来人力资源需求进行预测的方法是( )。

选项：

A.德尔菲法

B.时间序列法

C.比率分析法

D.回归分析法

答案：

A

解析：

暂无解析

1、【题目】密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是( ) 。

选项：

A.战略伙伴

B.员工激励者

C.管理专家

D.变革推动者

答案：

D

解析：

暂无解析

1、【题目】两个以上的申请人分别就相同内容的发明创造向国务院专利行政部门提出专利权授予（）。

选项：

A.同时申请的两个人

B.先申请人

C.先使用人

D.发明人

答案：

B

解析：

暂无解析

1、【题目】下列国债发行方式中，（）是政府债务管理者用来向小投资人发行不可上市国债的一种方式。

选项：

A.购买”方式

B.承购包销方式

C.直接发售方式

D.公募招标方式

答案：

A

解析：

暂无解析

1、【题目】布莱克和默顿的管理方格图中，位于坐标(9，9)位置的领导风格具有的特点是

选项：

A.关心任务但不关心人

B.关心人但不关心业务

C.既关心任务又关心人

D.既不关心任务又不关心人

答案：

C

解析：

“最理想”:既关心人，又关心任务。

1、【题目】面试考官在真正开始之前即根据应聘者的外貌特征作出取舍决定，这种常见的面试偏差属于()。

选项：

A.应聘者顺序偏差

B.比对效应

C.负面效应加重效应

D.首因效应

答案：

C

解析：

暂无解析

1、【题目】通过使用相关的统计工具来分析影响企业业务流程的因素，进而改进流程，控制错误率和废品率，从而提升组织的绩效水平，这种绩效改进方法是( )。

选项：

A.标杆超越

B.卓越绩效标准

C.六西格玛管理经济师论坛

D.ISO质量管理体系

答案：

C

解析：

暂无解析

1、【题目】在对人力资源的供给与需求进行综合平衡的过程中，速度慢、对员工伤害程度低的方法是()

选项：

A.裁员

B.自然减员

C.降级

D.减薪

答案：

B

解析：

暂无解析

1、【题目】组织结构体系中的横向结构指的是( )。

选项：

A.职能结构

B.层次结构

C.部门结构

D.职权结构

答案：

C

解析：

暂无解析

1、【题目】在评价人力资源管理部门绩效的量化指标中，能够评价员工关系管理水平的指标是()。

选项：

A.招聘员工的平均成本

B.薪酬发放出错的次数

C.员工的辞职率

D.薪酬开支占组织总体开支的比率

答案：

C

解析：

暂无解析

1、【题目】有限责任公司的分立、合并或者解散以及变更公司的形式，须经股东代表（）同意作出决定。

选项：

A.全体过半数

B.代表2/3以上有表决权的股东

C.代表3/4以上有表决权的股东

D.全体代表的2/3以上的多数

答案：

B

解析：

暂无解析

1、【题目】采用马尔科夫分析方法预测企业内部人力资源供给的关键是()。

选项：

A.确定具体岗位的工作职责

B.确定岗位人员转移矩阵表

C.吸纳与综合众多专家的意见经济师报名时间

D.确定商业要素与劳动力队伍之间的关系

答案：

B

解析：

暂无解析

1、【题目】布莱克和默顿的管理方格图中，位于坐标(9，9)位置的领导风格具有的特点是

选项：

A.关心任务但不关心人

B.关心人但不关心业务

C.既关心任务又关心人

D.既不关心任务又不关心人

答案：

C

解析：

“最理想”:既关心人，又关心任务。