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咨询工程师项目组织与管理单选题
更新时间:2024-03-29 20:51:47
项目组织与管理

1、【题目】工程项目目标系统表现为一个()结构。

选项:

A.开放的并列

B.递阶层次

C.多目标的平行

D.完整的封闭

答案:

B

解析:

暂无解析

1、【题目】处理工程项目管理组织调整中的矛盾,首先应当考虑的是()。

选项:

A.公司利益

B.客户利益

C.项目主管上级意见

D.项目经理的意见

答案:

B

解析:

暂无解析

1、【题目】项目决策阶段业主的主要任务中,不包括()。

选项:

A.对投资方向和内容作初步构想

B.组织评审可行性研究报告

C.组织编制项目建议书

D.落实建设用地

答案:

D

解析:

暂无解析

1、【题目】下列关于 PRINCE2的说法,错误的是()。

选项:

A.PRINCE2是基于过程的结构化项目管理方法

B.PRINCE2适合与所有类型的项目

C.PRINCE2只能局限于IT项目

D.PRINCE2关注于项目产品

答案:

C

解析:

PRINCE2现在已发展为通用于各个领域.各种项目的管理方法。

1、【题目】工程项目管理的基本原理不包括()。

选项:

A.目标的系统管理

B.过程控制管理

C.信息技术管理

D.项目层次管理

答案:

D

解析:

暂无解析

1、【题目】工程项目质量管理的特点不包括()。

选项:

A.工程项目的质量特性较多

B.工程项目风险多

C.工程项目质量明显

D.影响工程项目质量因素多

答案:

C

解析:

工程项目质量管理的特点包括:1 工程项目的质量特性较多;2.工程项目形体庞大,高投入,周期长,牵涉面广, 风险多; 3.影响工程项目质量因素多;4.工程项目质量管理难度大;5.工程项目质量具有隐蔽性。

1、【题目】在工程项目管理组织结构中,从事和完成具体项目任务的是().

选项:

A..协调层

B.执行层

C.操作层

D.决策层

答案:

C

解析:

暂无解析

1、【题目】作为工程项目主要利害关系者之一的生产运营部门,其要求和期望主要是()。

选项:

A.工作进度松弛,提供信息迅速,决策迅速

B.形成综合生产能力,培训合格生产人员,保证正常运营

C.工作环境优良,人力和物力资源充足

D.投资少、收益高、时间短、质量合格

答案:

B

解析:

生产运营部门──按质量要求,按时或提前形成综合生产能力,培训了合格的生产人员,建立了合理的操作规程和管理制度,能保证正常运营。

1、【题目】在所有应得到满足的利害相关者中,一个成功的项目管理人员应把()排在名单最前面。

选项:

A.合作者与管理层

B.业主与受损者

C.顾客与管理层

D.承包商与业主

答案:

C

解析:

暂无解析

1、【题目】投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用()的组织形式。

选项:

A.项目式

B.职能式

C.弱矩阵式

D.直线式

答案:

A

解析:

暂无解析

1、【题目】下列关于工程项目管理与社会技术支持关系的表述中,不正确的是()。

选项:

A.项目管理组织内的资源来源于社会

B.充分利用社会的技术支持,有利于提高社会对工程项目的参与程度

C.合理利用社会的技术支持,有利于提高工程项目的整体水平

D.项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化

答案:

D

解析:

暂无解析

1、【题目】处理工程项目管理组织调整中的矛盾,首先应当考虑的是()。

选项:

A.公司利益

B.客户利益

C.项目主管上级意见

D.项目经理的意见

答案:

B

解析:

暂无解析

1、【题目】在工程项目管理组织结构中,从事和完成具体项目任务的是().

选项:

A..协调层

B.执行层

C.操作层

D.决策层

答案:

C

解析:

暂无解析

1、【题目】目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目组织形式是( )。

选项:

A.职能式

B.项目式

C.强矩阵式

D.平衡矩阵式

答案:

A

解析:

暂无解析

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