1、【题目】行政收尾程序除了作为项目收尾的输出外，还是

选项：

A.监控项目工作过程的输入

B.监控项目工作过程的输出

C.整体变更控制的输入

D.指导与管理项目执行的输入

答案：

D

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1、【题目】对项目的投资效果进行经济评价的方法， 包含静态分析法和动态分析法， 这两种方法的 区别主要体现在()。

选项：

A.是否考虑了资金的时间价值

B.是否考虑了投资效益

C.是否考虑了投资回收期

D.是否考虑了投资总额和差额

答案：

A

解析：

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1、【题目】“制定工作分解结构”属于哪个过程组?

选项：

A.计划

B.实施

C.控制

D.收尾

答案：

A

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1、【题目】以下关于工作分解结构 (WBS)的说法,() 是正确的

选项：

A.凡是出现在WBS的工作都属于项目的范围,凡是没有出现在WBS的工作都不属于项目的范围,要想完成这样的工作,必须遵守变更控制流程

B.WBS最底层的工作单位叫工作包,一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层

C.树状结构的WBS直观,层次清晰,适用于大型的项目

D.业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包,依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度

答案：

A

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1、【题目】风险的成本估算完成后 , 可以针对风险表的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目采用 60 个可复用的构件 , 每个构件平均是 100LOC,每个 LOC的成本是 13 元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险 :

1、风险识别 : 预定要复用的软件构件只有 60%将被集成到应用 , 剩余功能必须定制开发

2、风险概率 :50%

3、该项目风险的风险曝光度是 ()

选项：

A.23400

B.65000

C.15600

D.19500

答案：

A

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1、【题目】你正在组织项目沟通协调会，参加会议的人数为12人，沟通渠道有()条。

选项：

A.66

B.72

C.96

D.132

答案：

A

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1、【题目】项目经理的权力有多种来源，其中() 是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服 从你，以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种人格魅力。

选项：

A.职位权力

B.奖励权力

C.专家权力

D.参照权力

答案：

D

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1、【题目】在采购规划过程中，需要考虑组织过程资产等一系列因素，以下()不属于采购规划时需要考虑的。

选项：

A.项目管理计划

B.风险登记册

C.采购工作说明书

D.干系人登记册

答案：

C

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1、【题目】绩效评价主要采用成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众评判法等方法。下列叙述属于成本效益分析法的是()

选项：

A.通过综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外因素,评价绩效目标实现程度

B.通过专家评估、公众问卷及抽样调查等对项目支出效果进行评判,评价绩效目标实现程度

C.将一定时期内的支出与效益进行对比分析以评价绩效目标实现程度

D.通过对绩效目标与实施效果、历史或当前情况、不同部门和地区同类项目的比较,综合分析绩效目标实现程度

答案：

C

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1、【题目】()不属于信息系统项目的生命周期模型

选项：

A.瀑布模型

B.迭代模型

C.螺旋模型

D.类-对象模型

答案：

D

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1、【题目】()又称为设计视图，它表示了设计模型中在架构方面具有重要意义的部分，即类、子 系统、包和用例实现的子集。

选项：

A.逻辑视图

B.进程视图

C.实现视图

D.用例视图

答案：

A

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1、【题目】以下关于软件版本控制的叙述中，正确的是：()。

选项：

A.软件开发人员对源文件的修改在配置库中进行

B.受控库用于管理当前基线和控制对基线的变更

C.版本管理与发布由CCB执行

D.软件版本升级后，新基线存入产品库且版本号更新，旧版本可删除

答案：

B

解析：

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