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〖一般围绕第一把手的能力状况和战略管理的要求,选择与一把手能力状况形成互补、相互匹配的成员进入领导班子,实现领导班子集体能力的优化组合,这体现了企业战略领导班子组〗相关单选题
企业管理概论

1、【题目】一般围绕第一把手的能力状况和战略管理的要求,选择与一把手能力状况形成互补、相互匹配的成员进入领导班子,实现领导班子集体能力的优化组合,这体现了企业战略领导班子组建的()。

选项:

A.选择首要领导的原则

B.首要领导组阁的原则

C.能力匹配优化组合原则

D.合作、和谐原则

答案:

C

解析:

暂无解析

1、【题目】我国某轴承制造企业通过聘用外方技术人员,购买耐磨专利和使用国外成套设备等方式直接从事新产品研发,不再进行其他投入。该技术开发途径属于()

选项:

A.独创型技术开发

B.综合与延伸型技术开发

C.总结提高型技术开发

D.引进型技术开发

答案:

D

解析:

暂无解析

1、【题目】作为人力资源管理中的一项基础工作,其内容包括职务说明和任职资格说明。这项基础工作指的是()

选项:

A.人力资源规划

B.激励

C.职务分析

D.培训

答案:

C

解析:

暂无解析

1、【题目】某家电生产企业经过充分的市场需求调查和论证,准备再投资进入手机生产领域,这表明其选择的总体战略()。

选项:

A.专业化经营战略

B.多样化经营战略

C.稳定性战略

D.无形资本经营战略

答案:

B

解析:

暂无解析

1、【题目】某手机制造企业推出G牌智能手机已有4年,该手机需求增长率虽然不高,但在同行业中市场占有率却最大,该手机业务位于波士顿矩阵中的()

选项:

A.明星区

B.现金牛区

C.野猫区

D.瘦狗区分

答案:

B

解析:

暂无解析

1、【题目】面对可乐市场的超高人气,七喜汽水曾以一句“七喜饮料非可乐”的广告语在非可乐饮料市场获得了巨大成功。根据七喜的竞争能力状况,企业所选择的产品市场定位策略是()

选项:

A.避强策略

B.雷同策略

C.超强策略

D.齐头并进策略

答案:

A

解析:

暂无解析

1、【题目】长虹集团提出“以振兴民族工业为己任”的企业口号,在宣传和树立企业良好社会形象的同时,也对其它企业积极投身“振兴民族工业”产生了极大影响,这表明企业文化具有()。

选项:

A.辐射作用

B.激励作用

C.约束作用

D.凝聚作用

答案:

A

解析:

暂无解析

1、【题目】铂涛集团近期注资筹建一个专为女性提供独特体验与贴心照料的酒店品牌。该品牌服务对象为女性顾客,这说明该集团所采用的市场细分标志是()

选项:

A.人口因素

B.地理区划因素

C.购买心理因素

D.购买行为因素

答案:

A

解析:

暂无解析

1、【题目】从市场需求出发,通过对企业的运作过程进行根本性的分析,对企业流程的构成要素进行重新组合和设计。上述观点所依据的管理理论是()

选项:

A.学习型组织理论

B.权变理论

C.机制设计理论

D.企业流程再造理论

答案:

D

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暂无解析

1、【题目】制定、执行以及管理各种技术标准和管理标准的企业管理基础工作是()。

选项:

A.制度化工作

B.规范化工作

C.计量工作

D.标准化工作

答案:

D

解析:

暂无解析

1、【题目】长虹集团提出“以振兴民族工业为己任”的企业口号,在宣传和树立企业良好社会形象的同时,也对其它企业积极投身“振兴民族工业”产生了极大影响,这表明企业文化具有()。

选项:

A.辐射作用

B.激励作用

C.约束作用

D.凝聚作用

答案:

A

解析:

暂无解析

1、【题目】下列资产项目中属于流动资产的是()。

选项:

A.存货

B.厂房

C.大型生产设备

D.运输车辆

答案:

A

解析:

暂无解析

1、【题目】有人认为,在企业人员的使用中,管理人员往往会被提升到他们所不能胜任的层次上。该观点反映出的管理原理是()

选项:

A.彼得原理

B.帕金森定律

C.破窗效应

D.木桶原理

答案:

A

解析:

暂无解析

1、【题目】D企业将经营活动按产品或地区加以划分,成立不同的经营单位,每个经营单位内部实行独立核算、自负盈亏,拥有独立经营自主权。D企业采用的组织结构是()。

选项:

A.矩阵结构

B.直线职能结构

C.直线结构

D.事业部结构

答案:

D

解析:

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