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《案例背景:精益机械加工厂成立于20世纪60年代初。从建厂开始直到20世纪80年代中期,该厂一直实行等级工资制度。具体说来,就是对管理人员和工程技术人员实行职务等》相关问答题
更新时间:2024-03-29 04:24:23
企业管理概论

1、【题目】案例背景:精益机械加工厂成立于20世纪60年代初。从建厂开始直到20世纪80年代中期,该厂一直实行等级工资制度。具体说来,就是对管理人员和工程技术人员实行职务等级工资制度,而对工人则实行工人等级工资制度。在长期实践中人们发现,等级工资制度不利于贯彻落实按劳分配原则,从而导致平均主义“大锅饭”,严重制约了企业的发展。改革开放后,精益机械加工厂开始推进工资制度改革,探索出有效实施工资制度改革的新出路——实行结构工资制度。

问题分析:

(1)该企业为什么实行结构工资制度?

(2)谈谈该种工资制度各组成部分在调动企业员工积极性、主动性和创造性方面所起的作用。

答案:

(1)该企业所以实行结构工资制度,主要是因为等级工资制度存在许多缺点,而结构工资制具有以下优点:

①有利于引进竞争机制,择优上岗,促进职工素质提高;

②工资同技术职称、资格脱钩,只与职务挂钩,有利于贯彻同工同酬原则,有利于提拔具有真才实学的人才,高薪聘用他们;

③工资同企业的总体效益以及员工个人的工作绩效挂钩,既可增强员工的“企业意识” ,又可贯彻多劳多得原则,调动员工积极性;

④有利于拉开差距,打破平均主义;

⑤可以简化工资的计算与支付办法。

(2)结构工资由基础工资、职务(岗位)工资、年功工资和奖励工资四部分构成。

①基础工资,也称基本工资。它是保障劳动者基本生活需要,维持劳动力再生产的工资。

②职务(岗位)工资,是按不同职务(岗位)的劳动技能、责任大小、劳动条件等因素而确定的工资单元。是结构工资的主体部分。它可以体现劳动差别,有利于贯彻按劳分配原则和提高员工队伍素质。

③年功工资,又称工龄工资,是按照员工工作年限计算的工资部分。它既可以起到劳动力消耗的补偿作用,还可以起到鼓励员工热爱企业和本职工作的激励作用。

④奖励工资,又称浮动工资,是根据企业经营状况的好坏和个人劳动成果多少而确定的工资单元。它可以反映员工劳动贡献的差别,起到激励作用。

解析:

暂无解析

1、【题目】根据我国《公司法》的规定,监事会的职权应包括哪几个方面?

答案:

(1)检查公司财务。

(2)对董事、经理等管理人员在执行公司职务时有无违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。

(3)当董事和经理的行为损害公司利益时,有权要求他们予以纠正。

(4)提议召开临时股东大会。

(5)公司章程规定的其他职权。

解析:

暂无解析

1、【题目】公司制企业是指什么?

答案:

两个以上的出资者共同投资、依法组建,以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式。

解析:

暂无解析

1、【题目】案例背景:精益机械加工厂成立于 20 世纪 60 年代初。从建厂开始直到 20 世纪 80 年代中期,该厂一直实行等级工资制度。具体说来,就是对管理人员和工程技术人员实行职务等级工资制度,而对工人则实行工人等级工资制度。在长期实践中人们发现,等级工资制度不利于贯彻落实按劳分配原则,从而导致平均主义“大锅饭” ,严重制约了企业的发展。改革开放后,精益机械加工厂开始推进工资制度改革,探索出有效实施工资制度改革的新出路 —— 实行结构工资制度。

问题分析:

(1)该企业为什么实行结构工资制度?

(2)谈谈该种工资制度各组成部分在调动企业员工积极性、主动性和创造性方面所起的作用。

答案:

(1)该企业所以实行结构工资制度,主要是因为等级工资制度存在许多缺点,而结构工资制具有以下优点:

①有利于引进竞争机制,择优上岗,促进职工素质提高;

②工资同技术职称、资格脱钩,只与职务挂钩,有利于贯彻同工同酬原则,有利于提拔具有真才实学的人才,高薪聘用他们;

③工资同企业的总体效益以及员工个人的工作绩效挂钩,既可增强员工的“企业意识” ,又可贯彻多劳多得原则,调动员工积极性;

④有利于拉开差距,打破平均主义;

⑤可以简化工资的计算与支付办法。

(2)结构工资由基础工资、职务(岗位)工资、年功工资和奖励工资四部分构成。

①基础工资,也称基本工资。它是保障劳动者基本生活需要,维持劳动力再生产的工资。

②职务(岗位)工资,是按不同职务(岗位)的劳动技能、责任大小、劳动条件等因素而确定的工资单元。是结构工资的主体部分。它可以体现劳动差别,有利于贯彻按劳分配原则和提高员工队伍素质。

③年功工资,又称工龄工资,是按照员工工作年限计算的工资部分。它既可以起到劳动力消耗的补偿作用,还可以起到鼓励员工热爱企业和本职工作的激励作用。

④奖励工资,又称浮动工资,是根据企业经营状况的好坏和个人劳动成果多少而确定的工资单元。它可以反映员工劳动贡献的差别,起到激励作用。

解析:

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1、【题目】论述价值工程的特点与一般工作程序。

答案:

(1)价值工程的概念:

价值工程是通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能与费用进行系统分析,

不断创新,旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。

(2)价值工程的主要特点:

①以使用者的功能需求为出发点。

②对功能进行分析。

③系统研究功能与成本之间的关系。

④努力方向是提高价值,即提高功能对成本的价值。

⑤需要由多方协作,有组织、有计划、按程序地进行。

(3)价值工程的一般工作程序:

①准备阶段。包括对象选择、组成价值工程小组、制定工作计划。

②分析阶段。包括收集整理信息资料、功能系统分析、功能评价。

③创新阶段。包括方案创新、方案评价和提案编写。

④实施阶段。包括审批、实施与检查和成果鉴定。

以上各项程序中,产品的功能分析是价值工程的核心,是开展价值工程活动能否取得成效的关键阶段。

解析:

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1、【题目】按企业外部社会联系方式,可以将企业划分为哪几种组织形式?

答案:

(1)联合公司。

(2)企业联合体。

(3)战略联盟。

(4)虚拟企业。

解析:

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1、【题目】战略思想是指什么?

答案:

是指指导经营战略制定和实施的基本思想。 它由一系列观念或观点构成, 是企业领导者和职工群众对经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和。

解析:

暂无解析

1、【题目】按企业外部社会联系方式,可以将企业划分为哪几种组织形式?

答案:

(1)联合公司。

(2)企业联合体。

(3)战略联盟。

(4)虚拟企业。

解析:

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1、【题目】失街亭公元前 228 年,诸葛亮为实现统一大业, 亲率大军北伐曹魏,突袭祁山(今甘肃),任命自己十分赏识和器重的参军马谡为前锋, 镇守战略要地街亭(今甘肃秦安县东北) ,并一再告之要 “戒之!戒之!”。马谡到达街亭后,自以为熟读兵书、胸藏韬略、足智多谋,且久为参军,刚愎自用地认为“居高临下,势如破竹,置死地而后生,将大军布于山上正是致胜之秘诀” 。故不顾副将王平的再三劝阻, 违背诸葛亮的部署, 舍水源上山扎营。魏国派大将张邰进军街亭, 察马谡含水上山,心中大喜,立即挥兵切断水源,掐断粮道,纵火烧山,大破蜀军,蜀军溃败。马谡弃山而逃,街亭失守,战局骤变,迫使诸葛亮大军退回汉中。 

诸葛亮总结此战失利教训,痛心疾首: “用马谡错矣。”遂强忍悲痛,下令将马谡革职入狱, 斩首示众,并以用人不当为由自贬三等, 同时擢升王平为讨寇将军。马谡在临刑前致书诸葛亮: “垂相待我如子, 我尊崇垂相如父, 我虽死无恨于黄泉之下也。”斩首之时,诸葛亮老泪纵横, 汉中蜀军将士亦无不垂涕。后人有诗曰: “失守街亭罪不轻,堪嗟马谡枉谈兵。辕门斩首严军法,拭泪犹思先帝明。”

请运用领导科学的有关知识,分析上述材料。提示:

(1) 分析蜀军街亭失守的原因。

(2) 该案例给予现代领导的启示。

答案:

(1)答:街亭失守表面上是因马谡刚愎自用, 实为诸葛亮用人失误所致。马谡熟读兵书、足智多谋。作为参军,出谋划策是她的强项, 然而缺乏实战经验, 作为一军统帅的诸葛亮因赏识马谡的智谋过人, 明知马谡无实战经验且骄傲固执, 还坚持派马谡镇守街亭,弃之所长,用其所短,结果造成街亭失守;

(2)答:①选才用人是领导者的基本职能之一, 能否正确地选才用人关系到社会进步、 国家兴衰和事业的成败。 街亭失守的根本原因正是因为诸葛亮用人不当所致。

②用人的关键是扬长避短,人事相宜。案例中,诸葛亮恰恰违背了这一用人原则。 实际生活中,毕竟全才是不多见的, 人才大多具有专业性和某些特长, 适应不同的岗位职责。 领导用人就是要发现人才的某种优势, 并恰当地进行人与事的配置。

该案例中,诸葛亮赏识马谡的足智多谋,且委以参军, 这没有错,问题在于不适当地将其用作前锋指挥官,终于铸成大错。诸葛亮“挥泪斩马谡”表明了从严治军、赏罚分明的态度,既有失守街亭问责的无奈,又有痛失马谡的不舍,还有用人失误的深深的自责。

解析:

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1、【题目】根据我国《公司法》的规定,监事会的职权应包括哪几个方面?

答案:

(1)检查公司财务。

(2)对董事、经理等管理人员在执行公司职务时有无违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。

(3)当董事和经理的行为损害公司利益时,有权要求他们予以纠正。

(4)提议召开临时股东大会。

(5)公司章程规定的其他职权。

解析:

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1、【题目】当代领导的基本职能。

答案:

①科学决策;就是在正确的理论指导下, 根据相关信息和实际情况,确立组织目标并选择实现目标方案的过程;

②选才用人;就是根据工作性质和岗位特点的需要,对人才资源进行合理配置, 实现能级、能质对应,发挥人才个体优势并注重人才群体的结构优化;

③思想政治工作;

④就是以人为对象, 着重解决人们的思想观念、 思想认识和政治立场问题, 是一种说服、引导、教育和激励人的工作。

解析:

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1、【题目】名称解释:组织结构的网络化。

答案:

组织结构的网络化,是指管理向全方位的信息化沟通的发展。

解析:

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1、【题目】战略思想是指什么?

答案:

是指指导经营战略制定和实施的基本思想。 它由一系列观念或观点构成, 是企业领导者和职工群众对经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和。

解析:

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