1、【题目】下图所表示的质量控制工具为()
选项：
A.散点图法
B.因果图
C.帕累托图
D.控制图
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPI值为0.91。这表示()。
选项：
A.项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价值
B.当项目完成时将会花费投资额的91％
C.项目仅进展到计划进度的91％
D.项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价值
答案：
D
解析：
解析
该题的正确选项为“ D.项目的每 100 元人民币投资中只创造相当于 91 元的价值”。
1、【题目】下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是()
选项：
A.织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
B.资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备
C.工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责
D.团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】根据《软件文档管理指南》( GB/T 16680-1996 )，以下关于文档评审的叙述，( )是不正确的。
选项：
A.需求评审进一步确认开发者和设计者已了解用户要求什么，以及用户从开发者一方了解某些限制和约束
B.在概要设计评审过程中主要详细评审每个系统组成部分的基本设计方法和测试计划，系统规格说明应根据概要设计评审的结果加以修改
C.设计评审产生的最终文档规定系统和程序将如何设计开发和测试以满足一致同意的需求规格说明书
D.详细设计评审主要评审计算机程序、程序单元测试计划和集成测试计划
答案：
D
解析：
解析
答案选B
根据《软件文档管理指南》(GB/T16680-1996)，详细设计评审主要评审计算机程序和程序单元测试计划，而集成测试计划则是概要设计评审的对象之一。
1、【题目】某承建单位准备把机房项目中的消防系统工程分包出去，并准备了详细的设计图纸和各项说明。该项 目工程包括：火灾自动报警、广播、火灾早期报警灭火等。该工程宜采用( )。
选项：
A.单价合同
B.成本加酬金合同
C.总价合同
D.委托合同
答案：
C
解析：
解析
该题的选项为“C.总价合同”，以避免自己的成本超支
1、【题目】在信息传输模型中，()属于译码器。
选项：
A.压缩编码器
B.量化器
C.解调器
D.TCP/IP网络
答案：
C
解析：
解析
译码器：是编码器的逆变换设备，把信道上送来的信号(原始信息与噪声的 叠 加)转换成信宿能接受的信号， 可包括解调器、 译码器、 数模转换器等。 在上述 QQ应 用 中， TCP/IP 包被解析，信息将显示在信宿的电脑屏幕上，发送者传送信息的不确定性消除
1、【题目】配置识别是软件项目管理中的一项重要工作，它的工作内容不包括()。
选项：
A.确定需要纳入配置管理的配置项
B.确定配置项的获取时间和所有者
C.为识别的配置项分配唯一的标识
D.对识别的配置项进行审计
答案：
D
解析：
解析
该题的选项为“ D. 对识别的配置项进行审计”。
1、【题目】在OSI七层协议中，HTTP是()协议。
选项：
A.网络层
B.传输层
C.会话层
D.应用层
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】关于项目整体变更的描述，不正确的是： ()。
选项：
A.整体变更控制过程贯穿项目始终
B.任何项目干系人都可以提出变更请求
C.所有变更都应纳入变更管理
D.所有变更请求都应由CCB来批准或否决
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】关于控制采购的描述，不正确的是 : ()。
选项：
A.控制采购是管理采购关系、监督合同执行情况，并依据需要实施变更和采取纠正措施的过程
B.采购是买方行为，卖方不需要控制采购过程
C.控制采购过程中，还需要财务管理工作
D.控制采购可以保证采购产品质量的控制
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】()没有体现项目经理作为整合者的作用。
选项：
A.与项目干系人全面沟通，来了解他们对项目的需求
B.充分发挥自身经验，制定尽可能详细的项目管理计划
C.在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点
D.通过沟通、协调达到各种需求的平衡
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】在项目管理中，采取()方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。
选项：
A.会议评审和MONTECARLO分析
B.项目月报和旁站
C.进度报告和旁站
D.挣值管理和会议评审
答案：
D
解析：
解析
挣值管理方法提供了一种基于过去的实施结果来预测未来绩效的手段，是对项目进度进行全过程监控的方 法之一。 状态评审会议是预先规定的定期进行的交流有关项目信息的事件，例如项目管理组每周的内部例会、每月 和客户的例会等。 项目组通过定期召开项目状态评审会议，对项目的重要问题进行专门的讨论。它能突出一些重要项目文件 提供的信息，迫使人们正视项目的进展，从而为自己的工作负责。 选项 D 是对进度进行监控的恰当手段之一。