1、【题目】某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了 3 个参数： 1、风险严重性：指风险对项目造成的危害程度; 2、风险可能性：指风险发生的几率; 3、风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。 其中，对项目进度延误、工作量偏差的风险严重性等级和风险可行性等级如下表所示：假定该企业将风险 系数大于等于 6 的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列()的情况属于红灯状态。
选项：
A.进度延误15%，工作量偏差15%，发生几率为0.5
B.进度延误15%，工作量偏差35%，发生几率为0.2
C.进度延误25%，工作量偏差15%，发生几率为0.4
D.进度延误15%，工作量偏差25%，发生几率为0.
答案：
C
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1、【题目】关于控制采购的描述，不正确的是:()。
选项：
A.控制采购是管理采购关系、监督合同执行情况，并依据需要实施变更和采取纠正措施的过程
B.采购是买方行为，卖方不需要控制采购过程
C.控制采购过程中，还需要财务管理工作
D.控制采购可以保证采购产品质量的控制
答案：
B
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1、【题目】()类合同的适用范围比较宽，风险可以得到合理的分摊，但在履行中需要注意双方对实际工作量的确认。
选项：
A.总价
B.成本补偿
C.工料
D.分包
答案：
C
解析：
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1、【题目】排列图(帕累托图)可以用来进行质量控制是因为( )。
选项：
A.它按缺陷的数量多少画出一条曲线，反映了缺陷的变化趋势
B.它将缺陷数量从大到小进行了排列，使人们关注数量最多的缺陷
C.它将引起缺陷的原因从大到小排列，项目团队应关注造成最多缺陷的原因
D.它反映了按时间顺序抽取的样本的数值点，能够清晰地看出过程实现的状态
答案：
C
解析：
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该题的选项为“C.它将引起缺陷的原因从大到小排列，项目团队应关注造成最多缺陷的原因”。
1、【题目】某企业在项目实施过程中，为降低项目成本、更好的满足客户需求，按照以下流程对项目所需的部分产品进行了采购： ①记录项目对于产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在的供应商;②从供应商处获取相关信息、报价和 建议书;③审核所有建议书，在供应商中进行选择，并与选中者谈判签订最终合同;④管理合同以及买卖 双方的关系，并管理与合同相关的变更。该企业的采购流程缺少了()环节。
选项：
A.编制采购计划
B.编制询价计划
C.询价、招投标
D.合同管理和收尾
答案：
A
解析：
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1、【题目】沟通过程管理的最终目标是()。
选项：
A.严格执行沟通计划
B.保障干系人之间有效沟通
C.与干系人建立沟通机制
D.正确传递项目信息
答案：
B
解析：
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1、【题目】成本分类是指根据成本核算和成本管理的不同要求， 将成本分成不同的类别。 其中， 项目团对差旅费、 工资属于 ()。
选项：
A.直接成本
B.沉没成本
C.固定成本
D.机会成本
答案：
A
解析：
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1、【题目】项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPI值为0.91。这表示()。
选项：
A.项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价值
B.当项目完成时将会花费投资额的91％
C.项目仅进展到计划进度的91％
D.项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价值
答案：
D
解析：
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该题的正确选项为“ D.项目的每 100 元人民币投资中只创造相当于 91 元的价值”。
1、【题目】在典型的软件架构模式中，()模式是基于资源不对等，为实现共享而提出的。
选项：
A.管道/过滤器
B.事件驱动
C.分层
D.客户/服务器
答案：
D
解析：
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