最新机电工人个人工作总结范文（精选5篇）

　　时间飞快，一段时间的工作已经结束了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，是时候认真地做好工作总结了。可是怎样写工作总结才能出彩呢？以下是小编为大家收集的最新机电工人个人工作总结范文（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　时光飞逝，转眼间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实实在在的事情，取得了一定的成绩。但还存在一些不足，有待提高和改进。现将半年来有关工作情况总结如下：

　　一、工作内容

　　我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。

　　机电组工作：

　　1.组织班组人员做好车间设备的巡检、维护和维修工作；

　　2.参与巡检和重点维护、维修工作；

　　3.负责机电组和变配电室的现场规范和管理；

　　科室工作：

　　1.安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表；

　　2.质量工作：整理维护设备档案资料；收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录；统计设备完好率和监视测量装置有效率；

　　3.完成领导安排的其他工作；

　　二、主要成绩

　　1.在机电组规范了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等；

　　2.公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理；

　　3.组织机电组人员及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行；

　　4.组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好准备；

　　5.参与能源组设备的部分维修，保证了能源设备的运行；

　　6.在q10机液位控制系统故障时，实现了q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器控制液位后运行正常，至今无异常；

　　7.参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作；

　　8.参与cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作；

　　9.完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度；

　　10.做好安全工作的各种记录、报表；

　　11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集；做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计；

　　三、经验体会

　　1.塌实刻苦提高专业技能

　　作为一名技术工作人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。

　　2.努力钻研提高管理能力

　　对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的，否则就是“纸上谈兵”了，我在这方面还做得够，还需加大力度。

　　重视思考，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思考的习惯，那就是平时碰到问题，要勤于思考，以至带领班组以最佳的方案处理问题。

　　同时还要经常性的与班组人员工进行沟通，鼓励人员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便及时改善！

　　3.注重细节逐步成长

　　在工作中，任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。因此要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾提供材料和依据。

　　四、存在问题和不足

　　1.工作中有时有点粗心、不够细致；

　　2.在专业技术上钻研不够；

　　3.组织管理力度不够；

　　针对上述问题，在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做得更上一个台阶。

　　总之，半年的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，提高自己！

　　一年来，机电公司全体人员按照处及集团公司机电工作安排意见，围绕企业的生产和经营，团结协作，扎实工作，使我处机电管理水平稳步提高：机电设备完好率95.45%，使用率92%，标准化车间达标率90%以上，确保了全处施工生产顺利进行。

　　1、全力做好设备租赁、平衡、调拨

　　机电公司根据生产需要做好设备的合理衔接利用，对闲置设备及时调剂利用；对不用设备及时退租、退库；对缺口设备，首先积极面向外部市场，集中社会资源进行竟价租赁，不足的在集团中标厂家中压价采购，减少了成本投入。截止10月份，共退租老旧淘汰设备64台/套（其中外租的34台/套）；外租大型新设备9台/套；新购设备281台（价值1321.8万元）。保证了新开工项目及原在建项目的设备需求，确保全处施工生产的顺利进行。

　　2、全面为项目部做好服务工作

　　机电公司将机电基础管理的文件、规范、规章制度等资料分类整理汇总，并制定项目部日常机电管理需要做的内容、方法，使项目部知道机电管理做什么，怎么做，使全处机电管理规范化和标准化。大型设备主要配件由集团公司招标定厂定价采购，解决了项目部配件购置难的问题。综掘机械化专业组现场服务及指导工作共12次，解决综掘设备运行中发生的疑难问题。积极参与施工现场设备安装、调试、拆除等工作（截止10月份，安装绞车、变电所等设备共12台/套）。为项目部提供生产和技术服务，帮助项目部解决机电技术难题，处理突发机电设备故障，确保设备完好安全运转。

　　3、加强设备使用管理

　　设备的使用管理是设备全过程管理的关键。机电大临工程筹备坚持高起点、高标准、高质量、严要求，严格按照设备检修、安装质量标准进行设备检修和安装。在日常设备运行管理中，认真贯彻执行各项规章制度和标准、办法，加强对在用设备设施的监督检查、维护保养，督促项目部规范操作。加强对在用提升设施、压风机、变电设备定期状态检测，消除安全隐患。加大对机电设备改造，进一步完善安全保护设施：今年改造绞车PLC双线保护功能电控6套；凿井悬吊稳车均安装安全闭锁行程开关，并在张集东项目部安装稳车PLC集控装置，保证了提升悬吊系统安全运行。认真开展机电质量标准化达标活动，严格执行奖、罚办法，定期组织机电质量标准化车间达标考评、检查，对存在的问题提出现场整改和限期整改要求。在20xx年度集团公司已进行的两次设备大检查中，参与考评的我处15个项目部，机电设备管理规范有序，每个车间均按标准化要求执行，综合得分都在90分以上（张集东99分为全公司最高），获得集团公司的好评。

　　4、大力开展设备检修工作

　　机电公司定期做好机电设备需求及损坏情况的调查工作，制定检修计划，集中人力、物力，合理组织安排，严格按照《机电设备检修质量标准》及时检修，确保检修质量，杜绝了设备失修现象，且减少了新设备的购置量，降低成本支出，确保了生产时的设备需求。20xx年截止10月份，累计检修设备333台/套，检修产值约246.4万元。

　　5、大力开展技能培训工作

　　根据我处多数机电职工业务素质不高，技术人员缺乏的现状，按处培训要求，机电公司认真组织人员，积极配合处相关部室做好机电职工技能培训工作，认真制定培训计划，编制培训教材，分批分期先后到各项目部对电工、机修工、绞车司机、班队长、掘进机操作维修人员进行了业务技能培训。全年培训机电修工97人，掘进机操作维护人员50人，组织28人去洛阳厂方进行PLC电控培训。使广大机电人员的技术水平和业务素质得到了较大提高。

　　6、认真、全面做好科室其它业务工作

　　配合相关科室，积极做好施工组织设计中的供电设计、措施审批等技术工作，协助做好职工档案整理、定额编制、安全检查、设备招标、资产抵税等工作；认真按时完成集团公司机电管理部要求的各项设备管理工作；完成日常设备的装卸车及老挝开元项目设备检修、防腐、包装、发车工作；精心做好三标一规范贯标工作；信息化及处网站平台机电资料录入和对项目部信息化资料检查、指导录入工作。

　　但机电工作还存在一些比较突出问题和不足：

　　一是个别项目经理不重视机电管理工作，对相关机电规章制度不贯彻、不执行、不实施。

　　二是设备包机制流于形式，部分项目部平时只要设备能运转，基本上无人维护、检修、保养，在上级单位检查前突击做一下表面文章，搞形式，走过场。特别是掘进机使用存在“以包代管”现象，重使用轻保养维修，造成设备损坏严重，设备使用寿命减少，维修费用增大。

　　三是高素质机电技术人员及业务熟练能力高的机电设备维修、安装人员严重缺乏，整体素质较低，使机电管理的各项工作难度加大，在一定程度上影响了我处的发展。加强在职职工的岗位技能培训和机电人才引进、培养工作尤为重要。

　　为确保机电工作有序进行、机电设备安全运转，20xx年将着重做好以下工作：

　　1、增强机电管理工作的责任感，规范机电设备管理、使用行为，加强管理，增强服务意识，提高工作质量和效率。

　　2、积极开展机电质量标准化建设。各项目部严格执行《中煤第七十一工程处“安全文明工地”检查评分标准》，机电管理、施工要符合安全、质量标准化标准，机房车间按标准化车间要求进行建立和管理，力争达标率100%。

　　3、严格执行设备包机制。各项目部必须制定设备包机制实施办法，并有实施过程和记录。严查严纠只挂牌无人维修保养设备的走过场、搞形式现象，确保证设备有人管理，有人维护，确保安全、完好运行。

　　4、加强掘进机使用管理。培养我处自己的专业操作、维修人员，杜绝以包带管，重使用、轻维护现象。

　　5、继续加强供用电管理、电气防爆管理、提升悬吊管理等各项工作，保障施工生产安全顺利进行。

　　6、加强设备平衡调拔管理，提高设备的周转率、利用率，减少设备成本投入。

　　7、要进一步加强机电职工岗位技术培训，机电公司将结合生产实际情况，认真制定培训方法、计划，特别要对急缺的电工、机修工、大型特种设备操作维护人员加强岗位技术培训。不断提高机电职工业务技能，满足生产需要。

　　20XX年机运系统全体职工紧紧围绕矿生产工作重点，认真贯彻落实“两级”公司安全工作会议及机电运输工作会议精神，从系统环节改造入手，扎实推进各项工作，努力提高机电、运输质量标准化内涵水平，为矿井安全生产奠定基础。

　　具体根据20XX年安全工作会议文件，关于《机电运输系统20XX/年工作安排》部署精神，机电系统做了以下工作：

　　一、主要工作

　　1、为迎接山西焦煤集团公司4月中旬来我矿召开现场会，矿领导组织对井上井下进行了三次办公，对治理工作做出了安排，制定了各项达标治理标准，对现场问题划分出责任人及整改时间，最终圆满完成任务。

　　2、900水平中央变电所安装了三台变压器、六台馈电开关。以保证开二队施工5302工作面做好了准备。

　　3、编写了《店坪煤矿设备管理者手册》，便于我矿职工参考与学习，从而实现我矿机电管理与检修维护人员素质的整体提高，使矿井机电管理工作整体向前推进。

　　4、三月份我矿进行了春检工作，对我矿井下Ⅰ线、井下Ⅱ线、主扇Ⅰ线、主扇Ⅱ线、6KV变电所Ⅰ线、6KV变电所Ⅱ线、地面线、矿井污水处理站线八趟6KV进行了巡视检查，对井上井下各点进行了接地电阻测试，覆盖率达100%。

　　5、成立了防爆组、大型设备管理组、设备动态组、五小电器及电缆组、油脂化验配件组等，覆盖矿井的各个方面，做到了台台设备有管理，并且数量清、状态明。

　　6、对我矿井下的开关底座、三采区的电缆钩、皮带过桥、设备标志牌、电机喇叭嘴以及设备刷漆的标准进行了统一，并对皮带机头进行了硬化。

　　7、配合5209回撤出损坏的槽子、支架，联系设备管理中心对多余支架进行退租。

　　8、自动化排水安装完成，并对有关人员进行技术培训。

　　9、900南翼重型皮带安装两套缓冲床，提高了皮带运行质量。

　　10、为进一步落实质量标准化和示范矿井的相关规定，我矿为减少井下运输系统事故发生，现已淘汰旧式的脚踏瞌头式阻车器，全部启用风动阻车器。最终确保了安全。

　　二、具体工作内容

　　（一）供电方面：

　　1、对电网监控系统、主扇在线监测系统、程控总机进行了搬家，全部搬至自动化监控室，集中管理。

　　2、二采区二部皮带电压升级，由原660V升级到1140V，并对皮带管架进行治理、调整（加密托滚，机尾加装抬辊）。

　　3、完成了5－208工作面电源调整，确保5－208工作面设备正常安装。

　　4、在春检过程中，完成以下几项工作：

　　1）办公楼配电点的的接线紧固及变压器油样的提取工作。

　　2）展开了地面35kv变电站至井下变电所、地面6KV变电所地沟电缆以及至风井变电所架空线的巡线工作。

　　3）对井下二采区5#煤变电所、900水平轨道巷配电点、5-211配电点、5-208配电点及中央泵房变电所各设备接线紧固消缺及保护整定的调整工作。

　　4）圆满完成了绝缘用具、验电笔的耐压试验工作。

　　5、对井下所有标示牌进行了统一更换。

　　6、开拓二队本月由5-2101工作面搬家至5-3021巷施工，针对此情况，我们及时进行了供电调整，保证了开拓二队搬家工作的顺利进行。

　　7、主扇变频安装调试。

　　8、完成了地面家属区线路改造所用电表的修理校验工作。

　　9、组织拆除副斜井配电点，以减少多余供电环节，最终保证了供电安全。

　　10、强化工作票培训和贯彻执行力度，把好安全技术措施和现场操作安装规范这一关。

　　（二）运输方面：

　　1、组织了集团公司风动设施现场会，通过现场观摩、观看专题片在研讨会上得到了兄弟单位的赞扬和领导的肯定，与此提升了我矿员工的专业水平。

　　2、为迎接山西焦煤集团4月中旬来我矿召开现场会，矿领导组织对井上、下进行了三次办公，对井上下治理做出了详细安排，制定了各项达标治理标准。对现场问题指定了责任人和完成时间。并强调按部就班、忙而不乱、循序渐进、稳步推进，以点带面，全部达标。

　　3、组织了5-302综采工作面转载机、破碎机、支架到矿。

　　4、900车场地面硬化，巷道内标志牌、排版统一规范，线路整理，以达到示范标准。

　　（三）质量标准化方面：

　　1、各队组相继更换新式电气标志牌，四月份已更换完成。

　　2、对900水平南翼皮带巷水管、风管重新进行了喷号。

　　3、健全完善了机电20项管理制度，制定了机运系统班组建设考核办法。

　　4、对5#煤变电所高开进行防腐处锈，延长了设备使用寿命。

　　5、完善了机电系统20种管理制度，指定了机运系统班组考核标准。

　　6、900轨道巷车场进行治理硬化。巷道内标示统一。

　　7、对井下所有设备进行了编号管理，使设备管理进入了正规化。

　　8、治理了二采区二部皮带巷后部电缆（由于安装了5－208工作面电缆、回辙了5－209工作面电缆造成二部皮带巷后部电缆悬挂乱）。

　　9、完成了矸石山绞车保护的升级更换，以确保运输安全。

　　10、机电科成立了设备管理小组，由杨冬冬、王建虎、张文军主要负责设备到矿验收、入库验收、设备下井、回收设备验收和设备待修备用等工作。

　　（四）节能方面：

　　1、加强大型固定设备避峰运行管理，对主排水泵、主提升绞车、主井强力皮带、水源井等设备指定避峰运行措施，并严格执行。

　　2、加强外供电管理，外供电及工程用电必须办理用电手续和用电协议，并按规定安装电表计量，严禁私拉乱接。

　　3、控制地面单位和个人使用大功率用电设备，所有生活及办公用电（包括工程用电及外供电），严禁使用电热水器、电炉、电暖气、大灯泡（150W及以上）等大功率设施，每月由机电科组织不定期检查。

　　（五）其他方面：

　　1、防治水设备进行了清查，建档管理；根据雨季“三防”物资设备要求配备雨季三防物资。

　　2、4月18日，组织了为期3天包机组长互检工作。各队包机组长写出总结找出了本队的差距和不足并切制定了治理计划。

　　3、加工电滚筒3部，满足了我矿掘进工作的正常进行。

　　4、联系空压机厂家对漏油空压机散热器进行了更换。

　　5、组织对830水平排水、洒水管路安装，为830开采做好准备，目前已经施工。

　　6、清理830水仓，并联系厂家来矿培训调试，目前830水仓已清理完毕，效果显著。

　　7、强力皮带机头溜煤斗内安装缓冲墙。

　　8、4月14日召开了包机组长会统一了四个标准。（一是设备防腐标准。二是井下接地标准。三是电机喇叭嘴方向标准。四是设备标准牌另挂标准。）

　　9、修理完善了探水钻两台，保证了综一队正常探水。

　　10、调试了滚槽机为900水平轨道巷两趟4寸管路安装奠定了基础。

　　11、制定了井下路标电子指示灯箱的标准，按时完成了灯箱安装，在我矿质量标准化方面又提升一个台阶。

　　三、六月份工作安排：

　　1、900轨道巷硬化200米。

　　2、对二采区工作面的照明电缆线路进行整治，以确保正常运行。

　　3、高标准对矸石山进行治理，以保证冬季排矸正常进行。

　　4、组织电钳工比武（培训）。

　　5、抓好包机组长集中检查的同时加强学习，保证包机人员包机质量。

　　强化供电现场管理、加强车间的.检修工作质量要求。整修平板车，为211工作面回撤搬家做好准备。

　　安装900水平南翼第二部重型皮带，为三采区衔接做好准备工抓好830水平采区水泵及273两趟排水管路安装质量，保证一机电科

　　时光荏苒，不知不觉中，六个多月的时光匆匆溜走。回顾以往，我在机电部的工作有收获也有不足，然而机电部紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、安装，稳定、经济、高效运行。通过以往的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就机电部工作情况总结如下。

　　一、立足安全规程，强化机电安全质量标准化

　　安全质量标准化时煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使我矿处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。

　　1.强化机电设备的管理和检修维护保养

　　九月初，机电工作思路着手机电设备整定检查相关事宜，机电方面涉及到煤矿安全及整个矿井的生产。目的是充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电人员的管理维护和保养操作水平。

　　2.机电部各小组九月份工作情况：

　　①设备组检查井下各类开关设备的整定情况，共发现整定问题26个，全部解决。

　　②仓库完善设备台帐、设备计划、设备管理，整理机电配件仓库。

　　③五小电气组加强、规范小型电器管理，完善200A、80A、40A接线盒标志牌的张贴，共计20台，灯管标牌张贴共41支。

　　④防爆组标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下安全系数，共计发放井下设备防爆合格证32个。

　　⑤电缆组对井下问题电缆进行了及时的修补，修补损坏电缆共计100多米。

　　3.强化安全理念教育。从本人做起，将安全生产落实到每个人。为了提高每位员工的安全生产意识，加强各小组人员的安全意识和解决问题的培训。

　　4.强化本月机电检查，加强平时排查。着重加强平时设备隐患排查力度，设备失爆率有了很大程度下降，较大程度地扼制了安全事故的发生。

　　二、机电培训工作仍不到位

　　尽管各单位的机电培训工作每年都在进行，但是由于员工学习意识不高、培训内容有时针对性不强，理论实际不易结合，造成部分员工学习积极性不高、培训走过场的现象发生，甚至以“应付差事”，不认真学习培训单位安排的课程等。以后，望机电培训工作必须抓实。

　　上半年机电运输工作还有一个突出的特点，就是运输事故尤其是小绞车运输事故大幅度的减少，今年没有因小绞车管理维护等原因造成伤亡事故。xx年到xx年我公司死亡事故中，运输事故起数占比37%，死亡人数占比33%。

　　下一步机电运输的安全管理着重从以下八个方面的加强：

　　1、加强立井（斜井）提升系统保护装置检查、检测、试验及日常维护管理，加强“三超”物料入井安全管理。

　　2、确保矿区地面110kV变电所、35kV变电所供电系统安全供电，特别是近期雨季“三防”工作管理。

　　3、加强油品化验、阻燃带检测管理，根据公司中心试验室20XX年统计，有的矿油品化验、阻燃带无检测记录。

　　4、加强小绞车的管理。前几年由于小绞车事故较多，公司要求各矿成立运管办完善小绞车小斜巷管理制度。对小绞车设计、选型、验收、交接使用和监督检查归口运管办统一管理，我认为这一套管理体制管理办法很有成效。减少小绞车事故，我们要坚持下去。现在有些矿把运管办部分只能划到井口信息站与机运科同事管理，能不能做到无缝对接、协调是否顺畅，管理是否有漏洞，这是我们需要考虑的问题。

　　5、全公司架空乘人装置使用德州金宇涡轮蜗杆减速器5套，需要增加液压制动装置。在7月份完成1套，剩余4套下半年要及时整改。在整改过程中，要加强安全管理工作。

　　6、机电运输新设备安全运行加强管理。煤矿柴油机车牵引齿轨车异型卡轨车、无极绳牵引普轨抱轨人车和无极绳牵引异型轨卡轨人车的应用。对新设备管理制度是要齐全、司机和检修工要熟悉设备性能，相关人员要严格执行管理制度。

　　7、各矿无级绳绞车使用，要加强安全运行管理；无极绳绞车的综合保护要及时投入应用，尤其是巷道坡度大、运输距离长和拐弯处多要严格按照斜巷运输管理，落实安全运行制度和检修内容。加强外围施工队伍的现场管理、安全监督。外围队伍管理水平、职工的素质、技术力量参差不齐我们要把安全准入关，对其单位的资质、管理人员、特殊作业人员资质安全管理制度严格审核，按照规定签订安全协议，并且报公司鉴证。